战略的概念和构成

　　一、战略的概念
　　战略的本义是对战争全局的谋划和指导。对律师事务所而言，战略是以某组织的未来为基点，为寻求和维持持久竞争优势做出的有关全局的重大筹划和谋略:律师事务所战略管理是指把战略的思想和理论应用到律师事务所管理当中，为律师事务所适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制定总体和长远性谋划的过程。
　　可以从以下几方面理解律师事务所战略管理的含义：
　　律师事务所未来的生存和发展是律师事务所制定战略的出发点和归宿。
　　战略应为律师事务所指明一个长期的未来发展目标。这不仅有利于优化资源配置，而且能增强成员的凝聚力。
　　制定战略的实质在于建立和维持律师窜务所持久的竞争优势，使律师事务所获得良性的可持续发展。
　　二、战略的构成
　　一般认为良好的战略规划应包括四个基本组成部分，即业务范围、资源配置、竞争优势和协同作用。
　　供应者讨价还价的能力。由于律师事务所所在的是知识密集型行业，人力资源是其最主耍的资源，可以说律师是主要的供应者，并且具有较强的讨价还价的机会。律师是律师事务所从事经营活动的主要投入，这种投入对于律师事务所的服务质量有着极重要的影响，从而提高了律师讨价还价的能力。
　　现有竞争者的抗衡程度。我国律师事务所之间的抗衡可以说是相当激烈。具体表现为：竞争对手实力相对均衡；产品缺少差别化。当律师事务所的产品缺少差别化时，购买者挑选律师事务所就会从服务的价格上进行考虑。在这种情况下，律师事务所之间常常会爆发出激烈的价格战，导致整个行业中所有律师事务所的收入水平降低。